KRBB DANIŞMANLIK & MÜHENDİSLİK
Yeni yatırımlardan mevcut işletmelerin geliştirilmesine kadar; üretimi, iş süreçlerini, teknik projeleri ve yönetim sistemlerini bir bütün olarak ele alıyor, ihtiyaçları ve gelişim alanlarını belirleyerek uygulanabilir çözümleri birlikte hayata geçiriyoruz.
Yeni tesislerin kurulması ve devreye alınmasından mevcut üretim işletmelerinin geliştirilmesine kadar; organizasyon, süreçler, üretim sistemleri ve yönetim altyapısı üzerinde çalışıyoruz.
Her çalışma farklı bir ihtiyaçtan başlayabilir. Yeni bir yatırımın planlanması, mevcut bir işletmenin geliştirilmesi, yeni bir sistemin tasarlanması veya karşılaşılan bir problemin çözülmesi...
Ancak bu ihtiyaçların hiçbiri işletmenin diğer bileşenlerinden bağımsız değildir. Organizasyon yapısı, süreçler, insan, teknoloji ve yönetim biçimi alınan kararların sonucunu birlikte belirler.
Bu nedenle çalışmaya hazır çözümlerle değil, işletmenin nasıl çalıştığını ve ihtiyacın hangi sistem içerisinde oluştuğunu anlayarak başlıyoruz.
Sahayı, süreçleri, organizasyonu, teknolojiyi ve yönetim yapısını birlikte değerlendiriyor; yeni bir yapı kurulacaksa doğru kurguyu oluşturmayı, mevcut yapı geliştirilecekse gelişim alanlarını belirlemeyi, bir problem varsa gerçek nedenlerini ortaya çıkarmayı hedefliyoruz.
Bir işletmenin performansını bu unsurların ayrı ayrı varlığı değil, birlikte nasıl tasarlandıkları ve nasıl çalıştıkları belirler.
Yeni bir tesisin ihtiyaçları ile yıllardır üretim yapan bir işletmenin ihtiyaçları aynı değildir. Bu nedenle çalışmalarımızı standart paketler üzerinden değil, işletmenin mevcut durumu ve hedefleri doğrultusunda şekillendiriyoruz.
Yeni bir yatırımın yalnızca makine ve ekipmanların kurulmasıyla değil, çalışan bir üretim işletmesine dönüşmesiyle tamamlandığını düşünüyoruz.
Tesis ve üretim altyapısının yanı sıra organizasyon, süreçler, operasyonel gereksinimler ve farklı disiplinler arasındaki ilişkileri değerlendiriyor; kurulum ve devreye alma çalışmalarının planlanması ve yürütülmesinde görev alıyoruz.
Mevcut işletmenin üretim sahasını, süreçlerini, organizasyonunu ve performansını birlikte değerlendiriyoruz.
Kalite, maliyet, kapasite, verimlilik ve teslimat performansını sınırlayan nedenleri belirleyerek mevcut durumu, öncelikleri ve geliştirme yol haritasını ortaya koyuyoruz.
İhtiyaca göre geliştirme çalışmalarının uygulanmasını da yönetiyor veya destekliyoruz.
Bir organizasyon şemasının tek başına çalışan bir organizasyon oluşturmadığını biliyoruz.
İşletmenin hedefleri ve faaliyetleri doğrultusunda organizasyon yapısını, görev ve sorumlulukları, iş süreçlerini, bölümler arasındaki etkileşimleri ve karar mekanizmalarını birlikte tasarlıyor veya geliştiriyoruz.
İşlerin kişilere bağlı olarak değil, tanımlanmış bir çalışma sistemi içerisinde yürütülmesini hedefliyoruz.
Bir projenin başarısı yalnızca doğru teknik çözüme değil, farklı disiplinlerin doğru zamanda ve aynı plan doğrultusunda çalışmasına bağlıdır.
Proje kapsamını ve iş paketlerini yapılandırıyor; mühendislik, satın alma, üretim, altyapı, montaj, otomasyon, devreye alma ve diğer ilgili faaliyetler arasındaki bağımlılıkları belirleyerek entegre proje planını oluşturuyoruz.
Planın uygulanmasını izliyor, disiplinler arasındaki koordinasyonu sağlıyor ve proje boyunca oluşan sapma ve risklerin yönetilmesini destekliyoruz.
İşletmenin sürdürülebilir biçimde yönetilebilmesi için süreçlerin tanımlanması kadar performansın ölçülmesi, risklerin yönetilmesi ve sonuçların sistematik olarak değerlendirilmesi gerekir.
Süreç yönetimi, performans yönetimi, risk yönetimi ve operasyonel kontrol mekanizmalarının oluşturulması ve geliştirilmesi üzerine çalışıyoruz.
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 ve ISO/IEC 27001 gibi yönetim sistemlerini işletmenin çalışma sisteminden bağımsız yapılar olarak değil, gerektiğinde bu yapıyı destekleyen yönetim araçları olarak ele alıyoruz.
İşletmenin beklentilerini, hedeflerini, ihtiyaçlarını ve mevcut çalışma biçimini anlamaya çalışıyoruz.
Saha gözlemleri, süreçler, organizasyon, veriler, riskler ve ilgili taraflarla yapılan görüşmeler üzerinden mevcut yapıyı ve çalışmanın gereksinimlerini analiz ediyoruz.
Analiz sonuçlarına göre ihtiyaçları ve öncelikleri belirliyor; çözümü, tasarımı, geliştirme yol haritasını veya proje planını oluşturuyoruz.
Çalışmanın kapsamına göre uygulamayı yönetiyor, ilgili ekiplerle birlikte yürütüyor veya kuruluşun kendi uygulama ekibini destekliyoruz.
Uygulama sonuçlarını değerlendiriyor, gerekli düzeltme ve geliştirmeleri belirliyor ve oluşturulan sistemin sürdürülebilirliğini destekliyoruz.
Üretim işletmelerinin kurulması ve devreye alınmasından organizasyon ve süreçlerin geliştirilmesine kadar farklı ölçeklerde projelerde görev aldık.
Her proje farklı bir ihtiyaçtan başladı. Ortak nokta ise işletmeyi ve ihtiyacı doğru anlamak, bütünü değerlendirmek ve uygulanabilir çözümler geliştirmekti.
İki farklı çimento fabrikasında yarım kalmış üç hat sonu paketleme sisteminin devreye alınması ve üretime hazır hale getirilmesi.
3 Hat · 2 Tesis · Paletleme · Shrink Hood · Stretch Hood
İki farklı su ambalajlama tesisindeki PET dolum hatlarının devreye alınması, mevcut damacana dolum sistemlerinin geliştirilmesi ve tesis organizasyonlarının oluşturulması.
2 Tesis · PET Dolum Hatları · Damacana · Organizasyon · Devreye Alma
Üretim tesisinin uçtan uca analiz edilerek proseslerin, iş istasyonlarının ve operasyonların tanımlanması; girdi-çıktı ilişkileri, kontrol noktaları, ara depolar ve ana depo bağlantılarının modellenmesi ve oluşturulan proses akışının kurumsal kaynak planlama sistemi gereksinimlerine dönüştürülmesi.
Proses Analizi · Proses Tasarımı · Operasyon Yapısı · Kontrol Noktaları · Sistem Gereksinimleri
Kurumsal olarak tanımlanmış süreçler ile işletmedeki gerçek faaliyetlerin uyumunun analiz edilmesi; tüm bölümlerin katılımıyla süreçlerin yeniden yapılandırılması ve operasyonların izlenebilir ve ölçülebilir hale getirilmesi.
Kalite planı ve kontrol planı yapılarının ayrıştırılması, uygulanabilir şablonların geliştirilmesi ve örnek bir bölüm üzerinden kontrol sistematiğinin oluşturulması.
Süreç Analizi · Süreç Tasarımı · Performans İzleme · Kalite Planlama · Kontrol Planları
Üretim tesisinde bakım ve enerji yönetim süreçlerinin bütüncül olarak analiz edilmesi; mevcut uygulamaların, organizasyon yapısının, ekipman yönetiminin, bakım stratejisinin, veri ve performans göstergelerinin değerlendirilerek sistemsel risklerin ve iyileştirme alanlarının ortaya çıkarılması.
Bakım Yönetimi · Enerji Performansı · Ekipman Kritiklik · Veri & KPI · Organizasyon · Risk Analizi
Büyüyen proje ve üretim yapısının ihtiyaçları doğrultusunda teknik organizasyonun tasarlanması ve kritik yönetim, mühendislik ve teknik kadroların oluşturulması.
Organizasyon Tasarımı · Mühendislik · İmalat · Elektrik & Otomasyon · Satış Sonrası Hizmetler
İşletme süreçlerinin yeniden ele alınması; risk, çevresel performans, enerji performansı ve bilgi güvenliği altyapılarının geliştirilerek yönetim sistemleriyle bütünleştirilmesi.
Süreç Tasarımı · Yönetim Sistemleri · Enerji Performansı · Çevresel Performans · Bilgi Güvenliği · Kurumsal Karbon Ayakizi
Kalite ve çevre yönetim sistemlerinin kurulması, mevcut sistemlerin izlenmesi ve geliştirilmesi ile yönetim sistemlerinin işletme süreçleriyle bütünleştirilmesi.
Kalite · Çevre · Sistem Geliştirme · Süreklilik · Denetime HazırlıkProjelerde karşılaştığımız problemleri, geliştirdiğimiz yaklaşımları ve üretim işletmelerine ilişkin deneyimlerimizi teknik yazılar ve proje notlarıyla paylaşacağız.
Devreye alma çalışmalarında yalnızca ekipmana değil; eksik işlere, disiplinler arası bağımlılıklara, test kriterlerine ve üretime geçiş koşullarına birlikte bakmak gerekir.
Yazılım gereksinimlerinin sahadaki gerçek proses, operasyon, kontrol ve stok hareketlerinden türetilmesine ilişkin yaklaşım.
Operasyonel kontrolün sahada uygulanabilir olması için iki yapının görevlerinin ve kapsamlarının doğru ayrıştırılması.
KRBB Danışmanlık & Mühendislik, üretim işletmelerinin kurulması, devreye alınması ve geliştirilmesi alanlarında; mühendislik, organizasyon, süreç ve yönetim perspektiflerini bir araya getiren bir yaklaşımla çalışmaktadır.
Bu yaklaşımın temelinde, üretim sahasından yönetim sistemlerine uzanan farklı görev ve projelerde edinilmiş deneyim bulunmaktadır.
Yaklaşık 25 yıllık kariyerim boyunca üretimin farklı kademelerinde görev aldım; kalite, planlama ve imalat yönetiminden yeni tesis kurulumu, devreye alma ve proje yönetimine kadar farklı sorumluluklar üstlendim.
2010 yılından itibaren bu saha ve yönetim deneyimini danışmanlık çalışmalarına taşıyarak; farklı sektörlerde organizasyonların ve iş süreçlerinin tasarlanması, üretim işletmelerinin geliştirilmesi ve karmaşık projelerin yönetilmesi üzerine çalışmaya başladım.
Farklı sektörlerde ve farklı gelişim evrelerindeki işletmelerle çalışmak; benzer problemlerin farklı nedenlerden ortaya çıkabileceğini görmemi ve işletmeleri yalnızca tek bir faaliyet veya bölüm üzerinden değil, birbirleriyle ilişkili sistemler bütünü olarak değerlendirmemi sağladı.
2010 yılından bu yana bağımsız baş denetçi olarak onlarca farklı sektörde yüzlerce yönetim sistemi denetimi gerçekleştirdim. Bu deneyim; farklı işletme modellerini, yönetim yaklaşımlarını ve uygulamaları karşılaştırma, güçlü ve zayıf yapıların sonuçlarını sahada gözlemleme imkânı sağlıyor.
Bu perspektifi yalnızca uygunluğu değerlendirmek için değil; bir işletmede neyin neden çalıştığını veya neden çalışmadığını daha geniş bir çerçeveden görebilmek için kullanıyorum.
Bugün KRBB çatısı altında bu deneyimi; işletmeleri ve ihtiyaçlarını anlamak, doğru yapıyı tasarlamak, mevcut yapıları geliştirmek ve kuruluşun kendi koşullarına uygun, uygulanabilir sistemler oluşturmak için kullanıyorum.
Yeni bir yatırımın planlanması, mevcut bir işletmenin geliştirilmesi veya karşılaştığınız bir problemin değerlendirilmesi...
Her çalışma önce doğru ihtiyacın anlaşılmasıyla başlar.
Konuyu birlikte değerlendirelim; mevcut durumu, hedeflerinizi ve ihtiyaçlarınızı anlayarak nasıl katkı sağlayabileceğimizi belirleyelim.